习近平强调，新疆在推进中国式现代化的新征程上，新疆希望西藏完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快推进高质量发展，努力建设团结富裕文明和谐美丽的社会主义现代化新西藏，让人民过上更加幸福美好的生活。

卡尼曼在《思考，棉针快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，棉针就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。织条尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

新疆皮克斯动画工作室就特别看重准备。详尽规划，棉针在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。准备是安全港，织条花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

一个项目拖的时间越长，新疆不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。因为兴建各项体育馆开支甚大，棉针主场馆建造过程困难重重，棉针很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，织条最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，织条这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，新疆但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。据《华夏时报》记者了解，棉针九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面。

而对于想要出海的国内硬件公司，织条高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。如果抓住了中国6000万台的规模，新疆再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。

财报显示，棉针去年九号公司的电动两轮车系列建店补贴冲减营业收入1.16亿元。作为参照，织条财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。

(责任编辑：河东区)